医院供应链模式下的采购管理与流程优化

        随着经济全球一体化进程的加快和市场竞争程度的加剧,世界经济联系已越来越紧密,企业的经营环境也越来越复杂。为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的需求与供给的不确定性,并在市场上获得竞争优势,供应链管理的竞争成为核心。“单打独斗”式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。随着对供应链管理的研究不断进步,采购的增值功能也获得认可。采购作为联系供给与需求的一个重要环节,贯穿于整个供应链。对采购活动从供应链角度进行管理不仅可带来成本降低的效果,而且对实现供应链中各企业的同步化、集成化起着重要作用,从而为企业创造出新的竞争力。在此背景下,我们选取采购管理这一议题,以本省最大的综合性医院F医院为研究样本,根据在实际工作中的情况,以供应链思想为指导,分析了目前F医院的采购管理现状,提出两种策略加强采购管理水平:一是加强与供应商的管理与合作策略;二是采购流程优化策略。

       在生产理念和信息技术的飞速发展下，特别是供应链硕士的发展，使得原来属于不增值的采购管理活动具备了增值的能力，在供应链的运作中发挥着重要的战略作用。战略采购作为一种新的机遇空间，影响着企业的产品设计、质量、销售成本和周期，最终影响企业的盈利和竞争地位。加强供应链环境下的战略采购管理，不仅可以为企业降低成本，提高整体运作效率，而且在实现供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。 本文旨在探讨作业成本思想在战略采购业务流程再造和绩效评估中的运用，提出了基于作业成本思想的战略采购实施方法。文章首先对作业成本法应用于战略采购管理的理论基础进行了分析，阐述了两种思想的相似性：战略采购以战略管理硕士的思想为核心、注重关注客户的能力和以“整体成本”为关键的特点，与作业成本法以战略管理思想为指导、以“客户价值”为前提、关注价值形成过程和形成原因的多层次“全面成本观”不谋而合，成为二者成功结合的主要因素。并对作业成本法应用于战略采购流程再造和绩效评估的可行性进行了分析。 然后，将先进的作业成本思想引入到战略采购中，以作业成本思想为核心，以顾客价值为前提，对战略采购的业务流程进行...更多深入到“作业”级的分析，通过对作业链、价值链的分析和管理，找出采购活动中各个环节上的症结，从供应链的角度对采购流程进行优化和改造。最后，通过构建基于作业成本法的采购流程成本核算模型，计算流程成本，从确定作业的有效性，区分作业的增值性以及采购流程成本三个方面对采购流程绩效进行定性与定量的综合评估，为企业的经营性决策和战略性决策提供重要信息。 同时，以某企业为研究对象进行了实证研究。搜集和整理相关数据，按照基于作业成本思想的战略采购实施步骤，分析采购流程、作业和作业链，从判断作业的增值性、有效性和成本动因的角度深层分析成本发生的根本原因，透视企业现有流程的合理性，并进行深入到作业级的管理。依据物流方向重新规划企业的物流动线，控制流程仓，实现流程再造和组织变革。并通过评价改造前后的流程绩效证明了方法的成效

        本文对这两个策略中采用的理论、方法和步骤做了相应的阐述,并做出了改进后的流程。鉴于事业单位管理与企业管理相比还有差距,但是随着竞争的逐渐加剧,提高管理水平成为构建医院核心竞争力的重要一环。结合供应链和供应链管理的内涵 ,对医院供应链管理的现状进行分析 ,并提出将质量功能展开 (QFD)的方法应用到医院供应链管理中。本文希望这些方法能对其他类似单位在引进供应链采购管理以保证供应链顺畅运作方面有所帮助。